Por: LUIS FERNANDO PÉREZ ROJAS
La nueva Junta Directiva de EPM se debe consolidar en un Equipo Interdisciplinario Institucional. En el ambiente dinámico de EPM, los Honorables Miembros de la Junta Directiva deben reconocer que para responder eficazmente a los desafíos de su objetivo misional en la prestación de servicios públicos y ser competitivos, debe haber cooperación a través de los límites funcionales de la institucionalidad. Los directivos que constituyen la Junta Directiva EPM deben llamarse a constituir un liderazgo de trabajo en equipo que se encuentra bajo presión para derribar y desmantelar los muros del egoísmo y la individualidad que separan las unidades funcionales y formar Equipos interdisciplinarios con la finalidad de cumplir los objetivos organizacionales EPM.
Los equipos interdisciplinarios pueden ofrecer beneficios funcionales y solidarios para reorientar el rumbo de la Joya de la Corona de Medellín, Antioquia y el País.
Lo anterior, me justifica hacer las prudentes y respetuosas sugerencias para RE-IMAGINAR el futuro de EPM y la injerencia que sobre ella tiene el estamento institucional de la Junta Directiva:
- La combinación correcta y pluralista de hombres y mujeres en la Junta Directiva, capaces de proporcionar al Equipo de Trabajo de EPM una base rica y diversa de conocimiento técnico, potencialmente creativo y transformador, que supere ampliamente cualquier cosa o meta que un equipo funcional simple podría ofrecer a la institucionalidad.
- Cuando hombres y mujeres de diferentes especialidades en saberes específicos funcionales y académicos se reúnen para trabajar en un Proyecto de Desarrollo Institucional al mismo tiempo, en lugar de trabajar en unidades separadas se mejora la coordinación y se evitan muchos problemas y, se solucionan con mayor éxito los conflictos que atentan contra la armonía, valores, principios y filosofía institucional.
- La construcción interdisciplinaria de un Equipo de Trabajo en la Junta Directiva de EPM ofrece el beneficio de múltiples fuentes de información y perspectivas diversas y contactos fuera de la especialidad funcional de las personas, los cuales son cruciales para el éxito en los mercados nacionales e internacionales de Servicios Públicos, globalmente competitivos y de alta tecnología.
- Los nuevos Miembros de la Junta Directiva de EPM deben estar dispuestos a aprender, desaprender y reaprender nuevas y pertinentes habilidades que se han de llevar de regreso a sus unidades funcionales y a los equipos de trabajo subsecuentes.
- Finalmente, la sinergia positiva de la Junta directiva de EPM que se presenta con el desafío de la construcción de los equipos interdisciplinarios institucionales efectivos, puede ayudarles a alcanzar un nivel de desempeño que supera ampliamente la suma de los desempeños individuales, politiqueros y egoístas de sus Miembros.
P.D: A menudo, los equipos interdisciplinarios son el primer paso de una Organización Inteligente como EPM hacia el incremento de la participación, la solidaridad y el empowerment de sus servidores públicos. Estos equipos pueden participar gradualmente en equipos autoadministrados o virtuales, dependiendo del tipo de desafíos ambientales, culturales, económicos, financieros, políticos, educativos y sociales para generar nuevas oportunidades de servicio a los que se tenga que enfrentar EPM, hacia el futuro para superar desde el presente la crisis institucional que, hoy, tiene lastimada la sociedad antioqueña, medellinense y colombiana. ¡Es así de simple!
LUIS FERNANDO PÉREZ ROJAS Medellín, agosto 25 de 2020
