NO LEVANTAN CABEZA OTROS NEGOCIOS DE EPM

POR: JAIRO HERNAN RAMÍREZ GÓMEZ

Recientemente se publicó el Boletín Informativo sobre los resultados operativos del Grupo EPM en 2021, presentados por el gerente general, doctor Jorge Andrés Carrillo Cardoso.

Como ha sido tradicional en administraciones pasadas, al igual que en la actual, los resultados calificados como muy positivos, se sustentan en el crecimiento de los ingresos del Grupo en 28%, gracias al compromiso y responsabilidad de los colaboradores y a la gestión eficiente de los negocios.

Resalta también, el resultado o utilidad neta del Grupo EPM de $3.3 billones y los mejores resultados de las empresas del Grupo. Hasta aquí lo destacado del boletín.

El Boletín Informativo, medio de comunicación con información para la comunidad, primer Grupo de Interés definido en el Código de Buen Gobierno Corporativo, se queda corto en su contenido, y con ausencia de cifras que validen lo afirmado de las empresas del Grupo. Además, se refleja que pudo más el maquillaje de las cifras que la objetividad de la información.

Me disculpan, pero resultados positivos o mejores, soportados con incremento de ingresos del 28%, deben acompañarse de un incremento proporcional en utilidad, que en este caso no ocurrió, al contrario, disminuyeron en 10.8%.

Los siguientes eventos impactaron los resultados:

– La participación de EPM del mercado de energía del caribe con su nueva filial Afinia

– El acuerdo con Mapfre y compañías de seguros que aportaron más de $4.3 billones.

– El prepago deuda al Banco Interamericano de Desarrollo BID por US $ 450 millones, exigido presuntamente por violación al Código de Buen Gobierno Corporativo.

– Inversiones en el proyecto Hidroituango para avances y recuperación de obras y equipos.

– Los incrementos tarifarios desbordados frente al IPC, aunque no se mencionan, tienen alta participación en el crecimiento de los ingresos, en especial en EPM Matriz.

 LOS GRANDES NÚMEROS

 La siguiente es la clasificación por grupos:

El Grupo Empresarial EPM: Está integrado por 45 empresas, 12 en Colombia, 11 en México, 3 en Chile, 2 en El Salvador, 7 en Panamá, 9 en Guatemala y 1 en Bermudas.

EPM Matriz: la tradicional, presta directamente los servicios públicos de acueducto, alcantarillado, energía y distribución de gas y otros con actividades complementarias propias de los mismos.

Demás Negocios: Hacen parte de este grupo las filiales nacionales y del exterior, así como las demás inversiones no integradas a EPM Matriz.

RESULTADOS 2021

*%: Porcentaje de participación en el GRUPO EMPRESARIAL EPM

De Activos, Pasivos y Patrimonio:

Resumen1: los Demás Negocios en su conjunto no generaron patrimonio en 2021, su indicador de endeudamiento (Pasivos/Activos) alcanza el 95%; los Activos apenas alcanzan a cubrir los Pasivos, contrario a La Matriz EPM que por cada $1 peso de pasivo tiene $2 de activos de respaldo.

* Costo prestación de servicios. %: Participación en el GRUPO EMPRESARIAL EPM

De Ingresos, Utilidad y Costo Prestación de Servicios

Resumen 2: Los Demás Negocios de EPM en el 2021, a pesar de participar con el 55% de los ingresos del Grupo, no generaron utilidad, por el contrario, la Matriz EPM con el aporte del 45% de los ingresos, generó el 100% de la utilidad del Grupo y cubrió también la perdida de los Demás Negocios. Como se dijo antes, los ingresos del Grupo aumentaron 28%, pero la utilidad rebajo en10.8%

Resumen 3: Generar un peso $1 de ingresos en la Matriz EPM tiene un Costo de Prestación de Servicio de cincuenta y cinco centavos $0.55, mientras que en los demás negocios en su conjunto cuesta setenta y cinco centavos $0.75, es decir 36% mas costoso que en la Matriz.

Al revisar las cifras desde el 2007 se encuentra un comportamiento muy parecido en los resultados de los Demás negocios en 2021, si bien generan mayores ingresos que la Matriz, no aportan a la Utilidad ni al Patrimonio, en su conjunto, al Grupo Empresarial EPM.

 Contrario a lo anterior, es EPM Matriz la que aporta y pone en riesgo su patrimonio con inversiones y capitalizaciones en negocios poco rentables. Los Demás Negocios, desde el 2007, solo le han aportado dolores de cabeza y cuestionamientos, que administraciones anteriores no han respondido y parece que la actual tampoco esta dispuesta a atender.

 Estos resultados, con inversiones en negocios que no levantan cabeza, que no permiten su control, que no estén dentro del Core del negocio de EPM y que no generen rentabilidad social y económica a sus dueños, es hora de revaluar  la participación en dichas inversiones y negocios.

RESEÑA HISTORICA

 Para hacer referencia a dos decisiones de trascendencia, que provocaron grandes cambios en EPM, a saber:

-DECISION DE INVERSIONES: En 2006 Se adoptó la estrategia del crecimiento y expansión de EPM con inversiones y negocios por fuera de la región, en especial en el exterior, de tal forma que participaran con el 40% de los ingresos del Grupo Empresarial.

Se decidió que tales inversiones se apalancaran con recursos propios y con deuda. Esta determinación también se adoptó para que los negocios de EPM no dependieran solo del mercado local, el regulado, el que sí genera utilidades.

 Es así como el Endeudamiento Financiero del grupo, de 2007 a la fecha se duplicó, hoy en 40%, a pesar del prepago a la deuda del BID.

 Son muchos los cuestionamientos que se hacen a esta decisión QUINCEAÑERA: Estrategia de Crecimiento y de Inversión, entre ellos:

• La exposición de recursos públicos a RIESGOS con inversiones en otros países: Cambiarios, Regulatorios, Laborales, Tributarios, Legales, etc. Es muy distinto atender estos riesgos jugando de local en Colombia que de visitante y de invitado en el exterior.
• El incremento en el indicador de Endeudamiento Financiero, compromete las finanzas de EPM Matriz.
• En Colombia quedan muchas zonas por atender en servicios públicos domiciliarios, el Core del negocio de EPM Matriz, el que si genera utilidades por ser regulado.
• La ausencia de control bajo el argumento de que dichas inversiones son externas, y como tal sus resultados no pueden ser auditados ni conocidos por Contralorías, ni por el Concejo Municipal, y menos por la Comunidad, pero sí por los Tenedores de Bonos y por la Banca Comercial y la Multilateral.

Se atribuye también la legalización de esta falta de control a otra QUINCEAÑERA, contemporánea de la anterior, llamada Código de Buen Gobierno Corporativo.

 -CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO: Surgió en el 2007 como buena práctica para dirigir, administrar y controlar la empresa, con acceso a la información para sus grupos de interés, resalta su importancia para la emisión de títulos valores, para los inversionistas de bonos y también para responder a exigencias del BID para la construcción de Porce III.

A propósito, El Código de Buen Gobierno Corporativo, ha sido objeto de múltiples manoseos y también de violaciones por parte de todas las administraciones y alcaldías, según la victima y la orilla de donde se le mire o el interés del bando político en contienda.

Como se dice en el medio: El Gobierno Corporativo se convirtió en una discusión más política que empresarial y ha facilitado el ocultamiento de información a su Grupo de Interés más importante: LACOMUNIDAD.

Al igual que a la Inversiones, se le llegó la hora de revaluarlo, como medidas preventivas para proteger el patrimonio de los Antioqueños.

TODOS LOS ANTIOQUEÑOS UNIDOS CONTRA LA CORRUPCIÓN

JAIRO HERNÁN RAMÍREZ GÓMEZ